近日公告显示十大配资平台，截至2025年11月，中百集团（维权）已累计关闭仓储大卖场30家，预计产生关店损失约1.8亿元。今年前三季度，这家区域零售巨头营业收入同比下降19.41%，净亏损达5.80亿元。
同时，其ESG评级已滑落至行业垫底的CCC级，近期更是因违规操作被暂停军队采购资格。这些数字和事件共同揭示了一个严峻的现实：即便经过胖东来模式调改，传统零售企业仍然深陷转型困境。
断臂求生：关店决策的财务逻辑与阵痛
中百集团关闭门店的步伐在2025年下半年明显加快，7月至11月集中关闭了17家仓储大卖场，使全年关店总数达到30家。
根据公司公告披露的详细信息，这批被关闭的门店中超过七成是因为长期经营亏损且扭亏无望。闭店清单中包括2005年开业的老店和2022年开业的新店，横跨近二十年，表明问题具有普遍性而非局限于旧模式门店。从地域分布看，这30家门店覆盖了湖北省内多个城市，显示了业绩下滑的区域广度和深度。
短期财务阵痛是不可避免的。中百集团在公告中明确列出了关闭门店将产生的一次性损失构成，这些成本将直接影响公司2025年全年业绩。
更为严峻的是，关店过程中还存在诸多不确定性风险。公告中特别指出，“因关店解约在具体实施过程中，存在由此带来的业主和租户赔偿、员工补偿、资产损失以及诉讼等风险”。
行业寒冬与转型困境：为何“胖东来模式”救不了中百？
中百集团的困境是传统零售业面临的系统性挑战缩影。公司官方解释中明确指出，业绩下滑主要源于“宏观经济波动和消费习惯变化，线上零售占比提升，线下折扣店、会员店不断发展，渠道分流进一步加剧”。
在这个传统零售的寒冬中，“胖东来模式”曾经被寄予厚望。自2024年6月起，中百集团派员工赴胖东来学习，并邀请其创始人于东来亲自指导门店调改。
调改初期，成果似乎令人鼓舞：首家调改门店——武汉光谷中百仓储关山店，在恢复营业当日销售额达123万元，同比增长723%。截至2025年4月30日，公司已完成12家仓储大卖场和42家社区超市的闭店调改。
然而，局部改善难以扭转整体趋势。2025年上半年，中百进一步完成14家仓储业态和55家社区超市业态的调改，来客数分别增长9%和6%。但在这一系列调改进程中，公司整体业绩仍在持续下滑。
中百集团正在多条战线同时推进转型。折扣店成为布局重点，截至2025年9月，公司已开设65家硬折扣店，并计划到年底折扣店总数达到130家。
在供应链端，中百也进行了大刀阔斧的改革。2025年上半年，仓储业态淘汰了189家供应链合作伙伴，便利店业态则推出了自有系列商品。
更为棘手的是，一系列内部治理问题集中爆发，使公司转型之路雪上加霜。2025年12月，中百仓储因在承接武警部队物资工程服务采购项目中未经许可擅自转包，被处罚“3年内不得参与武警部队所有品种的自行采购项目”。
更早的7月，中百仓储因在采购项目中存在出借资质的行为，已被暂停参加全军物资工程服务采购活动资格。
这些外部合规失守的背后，是更深层的内部控制问题。公司曾曝出一起涉案金额高达2.28亿元的内部职务侵占案件。
未来之路：数字化转型能否力挽狂澜？
面对持续的经营压力，中百集团正在加速其全渠道布局。公司已构建了“抱抱生活”本地生活服务平台和“中百邻里购”小程序。
同时，中百集团已与美团、饿了么、京东到家、抖音小时达、淘宝小时达等第三方平台合作开展即时零售服务。这些举措表明公司正在积极应对消费习惯线上化的趋势。
公司还在积极盘活存量资产。根据2025年半年报信息，公司完成了闲置地块政府回购及加油站资产评估挂牌，推进闲置面积招商招租，上半年空置面积减少超过1.7万平方米。
中百集团也正在折扣店赛道加快布局，计划到年底折扣店总数达到130家，自有品牌商品占比已达40%。
在中百集团的历史中，曾有一段与永辉超市的战略合作经历。永辉超市自2013年进入中百前十大股东名单，至2019年持股比例已达29.86%，并一度发起要约收购。
在企业治理层面，中百集团与同城另一零售巨头武商集团之间的同业竞争问题悬而未决，控股股东武商联承诺的资产重组方案已几度延期。
关店公告发布当日，中百集团股价下跌2.98%，市场对此反应直接而理性。当公司ESG评级已滑落至行业垫底的CCC级时，转型的紧迫性已不仅仅是业绩问题。
零售业的未来竞争，已经转变为供应链效率、数字化能力和消费洞察力的全方位比拼。这场转型是否能够成功，不仅关系到一家上市公司的命运，也将成为观察中国传统零售业变革的重要样本。
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